田敏德先汇报说道：“少爷，开业10天总营业额240万元，近三天维持在日均12万元左右，门店营业步入正轨，断货商品已经补齐，中心库库存总额一直维持在400万元，新店租赁合同已签，分别是城东的民众路店，城西的司徒路店，装修公司已经进入，预计11月1日开业，相关准备工作已经展开，导购人员、安保、财务新增30人，在一店进行轮训。”
“青梅一店的成绩在预料之中，有你们的辛勤付出，成绩符合预期，你们都辛苦了，回去以后开个总结会，检讨经营中的不足，提出应对的方案，让每一个人献计献策，形成共同体，拧成一股绳，这样会青梅超市才能更加团结。”
“知道了，少爷”
“梁淑岑今天参加这个会，要用心记录，体会会议的核心，接下来我会为青梅超市许一个未来。”
“好的，青先生。”
青木寻说道：“目前青梅超市一店日均营业额12万元，那么月营业总额是360万元，毛利润大约走80-100万元之间，一店的房产是我们自己的，折算房租1万元，员工工资折算5万元，杂费2万元，净利润大约70-90万元。
而开一个店的资金，组成部分就是装修、房租、商品货物、固定人员、杂费，我折算一下，按我们一店的规模大小，约150-200万元。
以现有资本500万元支撑扬城三家店应该绰绰有余，现在是10月份，二三店装修要确保一个月完成，距离过年还有3个半月，那么三个店实际经营时间累计只有8个月，我预计青梅超市年前的毛利润将超过我们的固定资产。
所以接下来的工作重心有三点：
1、人员储备。
未来我们的扩张将会很快，我们的人员储备将会持续不断的进行，总部的人事部承担储备缺口招聘工作，店开到哪里，招聘计划就要推动到哪里，工作量将会相当庞大，人事部暂时交给梁淑岑管理。
2、运营部。
青梅扩张运营先行，年内扬城的三店开业后，运营部开始物色扬城周边市区及长江以南城市的布局，年后按每个月三家店进行规划，提前论证、寻找开业地点，确定租约，这个租约必须10年以上，这个由田敏德亲自领队。
3、运管分离。
这个分离不是分开的，是管理权的重新定义，即总部与门店权限划分，现阶段门店由店长管理，运营门店职责：A、与总部协调日常门店商品供需，按周提报售卖商品数量、规格；B、门店运行管理协调门店工商、税务等对口管理部门；C、门店人员日常安排及售卖安全、考核及财务。店长直接对接田敏德总经理。
总部管理职责：A、管理人事，统筹所辖门店人员招聘；B、管理商品，进货渠道，由总部统一控制所售商品规格、售价、数量；C、管理运输，现在改成物流，根据门店提报数量及要求由总仓配送，以后扩张按一定数量建设分仓；D、管理运营促销，即门店商品促销，方案当月提报，次月实行；
以后青梅超市系统实行三级管理制度，店长管理门店员工，总经理管理店长及分部门经理，总经理向我汇报工作。
青梅超市还将新增一个督察部，由我自己负责，主要工作职责是对整个青梅超市体系进行监督、审查，公司内部所有的行政通知，申请，报告，合同，采购等等一切都需要报备督察部。”
田敏德一听，顿时一身冷汗，这是头顶上的一把利剑，一手执行，一手监督，双管齐下，所有的猫腻、暗箱将无所遁形，看着青木寻小小年级竟有如此城府，把公司管理如此之细，田敏德即无惧又担心，无惧是因为自身坦荡，担心是因为自己稍有不慎也会被抓住过失，才刚刚起步的小企业，少爷已经考虑到扩充中期及中后期的管理手段。
现在的青梅超市已经不是传统供销社的模式，虽然从事的销售行为一样，但是青梅超市更规范、更有野心。
田敏德还无法想象成长以后青梅超市的模样，但是他坚信走在青木寻的带领下，青梅超市将如出林猛兽，所向匹敌，横扫天下。
“梁淑岑暂时负责人事部副职，给你半年时间，将青梅超市的后勤人事工作建起来，超市是个熔炉，即能锻炼自己，也能学习到更多的知识，好好跟田敏德学习。”
“好的，青先生。”
“哦，对了，田叔，我想以后扩张在扬城以外的超市叫青木超市，等门店数量超过50家再升级成青木集团。”
“好的，少爷。”
这青木集团的战略规划青木寻把设计之初的想法一一交待给田敏德，对于发展中期的一些细节，三人足足又讨论了两个小时，青木寻如负释重。
确定目标，逐一分解，落实到责任人，最后进行监督即可，青木寻是这么设计的，也是这么实行的，安排了所有的工作，田敏德起身离去。
接下来，扬城青梅超市一如既往红火，新店装修也在如火如荼地赶工，青木寻学业水平也逐步提升，特别是英语功底更加扎实。
隔三差五，梁淑岑借口喜欢胡小文想见她，有事没事来蹭饭，工作上事情梁淑岑知道分寸从不言语。目标很明确，就是跟胡小文玩，相差14岁没有阻碍姐妹俩的感情，胡小文眼中有一丝母爱的亲情，梁淑岑的心中是对妹妹的喜爱。
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